Лизинговая фирма – это специализированная финансовая организация в виде отделения коммерческого банка, которая в качестве посредника приобретает средства производства (станки, машины, оборудование) или недвижимое имущество на длительный срок с целью передачи их в аренду. По своему экономическому содержанию лизинговые операции представляют собой один из способов финансирования инвестиций, не требующий от пользователей единовременных крупных вложений. Лизинговые сделки в отличие от краткосрочного проката (рентинг) до 1 года заключаются на срок от 1 года до 15 лет. Различают контракты, заключаемые на среднесрочный период (до 5 лет), или оперативный лизинг, и на долгосрочный период (свыше 5 лет), или финансовый лизинг. По окончании срока аренды арендатор возвращает объекты аренды собственнику, или продлевает срок аренды, или выкупает их по остаточной стоимости.

К инновационным фирмам относятся малые предприятия, деятельность которых связана с наукоемким производством. Инновационные фирмы проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Узкая специализация и концентрация усилий на выполнении отдельных нововведений позволяет в короткие сроки апробировать и передавать их на контрактной основе партнерам. Инновационные фирмы имеют рисковый характер. По данным западных специалистов, до 90 % новых товаров не имеют коммерческого успеха, В нашей стране подобные предприятия начали формироваться в конце 1980-х гг. в виде отраслевых молодежных научно-технических комплексов (МНТК), молодежных научных центров (МНЦ), инженерно-технологических центров.

Венчурные (рисковые) фирмы – это инновационные предприятия, деятельность которых нацелена на реализацию «рисковых проектов» в сфере наукоемкого производства. Венчурное предпринимательство осуществляется путем организации «рисковых» нововведенческих компаний, которые подразделяются на три вида: корпорации, партнерства, единоличные компании.

Учредительство венчурной фирмы проходит четыре стадии:

группа разработчиков или ученых вместе с венчурным предпринимателем организуют компанию по производству нового продукта;

учредители разрабатывают свою экономическую стратегию, осуществляют подготовку производства и начинают выпуск и реализацию новой продукции;

проводится отладка технологий с одновременным увеличением производства;

осуществляется дополнительное инвестирование с целью увеличения объемов производства.

Зарубежный опыт свидетельствует о том, что период учредительства составляет от 2–3 лет до 5–7 лет. Вложение венчурного капитала через 3–4 года после предоставления средств приносит инвесторам 30–40 % прибыли на авансированный капитал.

Такие коммерческие организации, как аудиторские фирмы, специализируются на осуществлении вневедомственного контроля финансово-хозяйственной деятельности, правильности выплаты налогов по заказам акционерных компаний. Аудиторы обычно получают специальные полномочия контроля от государственных органов за деятельностью акционерных компаний.

Брокерские фирмы (маклерские конторы) – это коммерческие учреждения, которые выполняют посреднические операции на рынках товаров и ценных бумаг. В качестве источника их дохода служат процентные отчисления от стоимости оборота сделок.

9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства

Под менеджментом понимается совокупность принципов, методов и форм управления предприятием в рыночных условиях, система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для развития творчества и инициативы.

Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тейлор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и интенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность производства. Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:

♦ выбор цели;

♦ выбор средств;

♦ подготовка средств;

♦ контроль над результатами.

Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке менеджмента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления: полномочия и ответственность; единоначалие; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала.

Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества, счетные, административные. К собственно управлению он относил шестую группу (административные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:

предвидение – прогноз будущего и разработка программы действий;

организация – построение двойного организма предприятия (материальная и социальная стороны);

распоряжение – руководство действиями персонала предприятия;

согласования – установление связей и объединение действий и усилий сотрудников;

контроль – наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с распоряжениями.

Выдвинутые А. Файолем принципы и управленческие функции детально исследованы им в книге «Общее и промышленное управление», которая была опубликована в 1916 г. Важнейшие ее положения вошли в науку управления в качестве основополагающих.

В современных условиях управление основывается на четырех основных функциях менеджмента:

планирование – определение деятельности фирмы на перспективу и установление средств достижения целей;

организация – создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействий и координации деятельности ее подразделений;

мотивация – создание системы стимулов по осуществлению намеченных программ;

контроль – наблюдение за выполнением установленных заданий.

Особо следует выделить первую управленческую функцию – планирование. В связи с переходом на рыночные методы хозяйствования в нашей экономической литературе резко ослабло внимание к проблемам планирования. В этой связи следует отметить, что в западной экономической науке этим проблемам уделяется большое внимание как на микроуровне, так и на макроуровне.

На микроуровне западные фирмы обычно разрабатывают комплексные планы в виде бизнес-планов.

Корпорации разрабатывают краткосрочные планы до 1 года; долгосрочные планы на 5-10 лет; планы капитальных вложений; планы НИР; планы технических разработок; планы текущего производства; планы сбыта и снабжения; финансовые планы.

Для осуществления планов корпорации создают различные службы – плановую, финансовую, контрольную, НИР, проектно-конструкторскую, психологическую, сбытовую, снабженческую.

С позиций предпринимательской деятельности, а также направлений предпринимательской стратегии фирмы в структуре менеджмента выделяют следующие его виды.

Производственный менеджмент – это управленческая подсистема, обеспечивающая:

а) производство товаров в определенных количествах, должного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах;

б) определение стратегии в области исследований и развития, в области человеческих отношений (учет индивидуального потенциала работника, сплочение отдельных групп работников);

в) управление запасами, управление качеством, управление трудовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент обеспечивает:

а) формирование оптимальной структуры финансовых средств;

б) максимизацию общих доходов и доходов на акции;

в) привлечение и эффективное использование финансовых ресурсов и обеспечение высоких дивидендов и роста курса акций;

г) анализ инвестиций и риска, управление краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами.

Рыночный менеджмент, или маркетинг, – это управление коммерческой деятельностью, ориентированной на рынок фирмы. Маркетинг менеджмент отвечает за реализацию стратегии фирмы в области деловой активности. Он включает маркетинговые исследования, создание нового продукта, управление товарным движением, управление ценами.